¿Y?

No digo que Toyota pase o no pase a GM. Ni siquiera de «calidad total», que tiene poco que ver con la estrategia de toma de decisiones de las empresas japonesas.

Ni siquiera hablo de «eficiencia global»; sino «eficiencia en la toma de decisiones». Si hay que poner a todos de acuerdo, se tarda mucho más en tomar determinadas decisiones, especialmente por el sistema de interrelación Japonés. No entro en si es mejor o peor -ya que el sistema japonés tiene sus ventajas; por ejemplo, todos reman para el mismo lado-. Apenas en el tempo.

Finalmente, habla con cualquiera que trabaje en empresas japonesas, o haga negocios con japoneses, y verás como corroboran lo que digo respecto a la velocidad en la toma de decisiones de las empresas japonesas.

Toyota, que utiliza EXACTAMENTE ese método, y que uno de sus objetivos de empresa es llegar a ser la automotriz mas grande del mundo, hace pocos dias lo logró pasándole por encima a General Motors, usando ese método, de CALIDAD TOTAL, integrado posteriormente por las normas ISO

Como sabes mejor que yo, es una sociedad que en cuanto rascas un poco la superficie sale su cultura original. Y no es la europea. Si es cierto que se pueden aplicar los conceptos de los que hablo en mi blog. Si te fijas, tu jefe es un jefe que se basa en la auctoritas y en el ejemplo ante los demás, y que se preocupa en cubrir todas vuestras necesidades.

Otro tema es que en Japón tenéis un problema de eficiencia: todas las decisiones deben ir consensuadas -con lo que la toma de decisiones es extremadamente lenta-. Además, el propio sistema prima la cantidad de trabajo sobre la eficiencia. Son estos factores los que pueden quemar a un gaijin. ;-)

Imagínate Japón sin su cultura de trabajo, sin los jefes predicando con el ejemplo y sin el cuidado que ponen las empresas en los empleados. ¿Que pasaría con Japón? Por poner un ejemplo: quita a tu jefe y pon al gerente que tenemos los dos en la cabeza -sí, el que se compró el coche sin saber conducir porque «se sacaba el carnet en una semana»-. Sabes que es un gerente de teoría X, y que no cree en el ejemplo. ¿Que pasaría con la empresa en la que trabajas? }:-)

Tambien el esta 72 horas trabajando sin descanso, ha estado algunas veces en el hospital pero sigue y persiste. Es el primero en decir que no le imitemos pero da ejemplo.
No es el unico, la mayoria de los 社長(shachou) jefes, son asi.

Un saludo.